53|22.09.15.$

周放的季度增长甚至超过了去年一整年，衣谜三个月的营业额达到2.5亿元，资产也跟着番了好几番。

近来她一直在全国各地到处出差，宋凛也只能在电话视频里短暂见她一面。

周放的生意越做越大，吸引了很多投行、基金公司的注意。甚至连美国的天使基金，因维斯特都向她抛去了橄榄枝。因维斯特，就是当初助宋凛上市的公司，至今还是宋凛公司的大股东。

因维斯特上城总部的总经理和宋凛吃饭，说起周放，几乎是赞不绝口，他喜欢周放的各种奇思妙想，评价她“年轻人，就是要够特别，才能被记住”。

宋凛有些意外，原来这个女人在不知不觉之间，已经这么显眼了。

在副总的支持下，周放在会上宣布了新构想“百城千店”计划。线上线下的融合，才能长远的发展公司和品牌，更好地适应变化。会上，周放提出了“三个零”，零库存，零加盟费，零软装。把店商，电商，微商结合起来，与加盟商按比例分成。

在电商发展的如火如荼的今天，周放却要开始并不算赚钱的线下店，并且要坚持线上线下同价，来刺激线下的发展，提高复购率。

周放知道公司一定会有人对此有质疑，她不求现在就得到理解，发展，总是需要成绩来证明。

“如果一个公司成功了，那一定是团队的力量，如果一个公司失败了，那99%是老板的问题，而1%，是团队选错了这个老板，出的问题。”周放语气轻快地说着这些话，大家都笑了。

这个年轻的团队最后还是选择了相信他们年轻的老板。公司在周放的带领下，进入了全新的阶段。

为了“百城千店”的推荐，周放之前创下了一连三个月都在外地出差的记录，有时候甚至一天跑三个城市，早中晚三顿饭，能吃三种完全不同的菜系。周放回来的时候，整个人都快累散了架。

好在结果是好的。

衣谜、新品牌以及“百城千店”计划让周放的财富得到了迅速累积。

公司在催促周放快些做出融资选择的时候，周放却在解决另一件事。

和苏屿山也算许久没见，他近一年进行了好几次演讲。推出了他对市场的预测，“新销售”“新制造”“新金融”。不得不说，他的眼光确实走在大部分人的前面，至今还是行业风向，他所构建的世界，依然还是有众人在追随。

“百城千店”计较启动，谈的人络绎不绝，副总开玩笑说，“百城千店”不够，看来是要“百城万店”。面对不断上门的商机，周放始终保持着警惕之心，这种扩张是很危险的，周放必须时刻保持清醒。

本城“凡品”的例子，是业内的教训。以快营销起家的“凡品”，一年时间就做到全国瞩目。盲目的扩张，导致原本做服装的电商网站，最后品类多到老板到了仓库，都感到震惊。如今“凡品”重新开始，大家都在欷歔。

周放在避免自己成为第二个“凡品”。

****

周放的“百城千店”计划很快就在全国推广开来。“衣谜”的线下店以很快的速度在市场中获得了不错的占有率。