四百七十六,什么人玩儿什么物

蔬菜和海产品都是时鲜，物流和渠道就是命根子，这两个方面一旦掉链子，基本上说，就没啥可玩儿了。

这些大方面若要不出问题，那就是得从管理上来，王老实给公司会议室里提了字，严格意义上说，他那个字儿算粑粑字儿，程志翔曾经强烈要求换成艺术字体，直接打印，让王老实签字就成，被王老实硬红着脸拒绝了，真要换了，那才叫真丢人。

良心品质，就四个字儿，王老实该特意在中层以上的会议上讲了话，针对的就是这四个字儿。

以王老实这懒货，能够勤快的去主动召开会议，实在不容易，不少出身前苏的人都觉得新鲜。

王老实谈话的时候也没用什么高大上的道理来说，姬总亲自视察的，还提了字，若前苏食品出了问题，那就是政治事件，不但毁了前苏食品，更让前苏村六百年积累的仁义名声毁于一旦。

前苏食品公司还处于边建设边生产的阶段，菜篮子不是小事儿，搁到国外，没任何不一样的地方，你不干立马儿有别人接上，没有人干，老百姓就得自己想办法。

可在华夏不成，这是体现优越性的行业，你可以干不好，但必须得做到基本上的满足，说白了，不能饿死人，也不许吃坏人，吃不好就没人管了，那个可以随意。

在前苏蔬菜改组之前，服务的主要是部分京城市场，偌大的京城，每天消耗的都是海量，就算前苏蔬菜再怎么折腾，也就算是个有益补充，有没有前苏，不影响京城市民的菜篮子。

当时，前苏立足京城的就是质量和布局。

改组之后，程志翔就做了几个不算新鲜的事儿，与以往不同，他推行的非常坚决。

啰嗦了那么多，就是程志翔告诉王老实，我很忙，前苏食品现在很关键，抽不出精力和资金来干别的，您老不帮忙也行，大老板都这样，整天烂事儿多，可也不能给我们找事儿，尤其是一些不靠谱儿的破事儿。

到双光去组建新的蔬菜公司在程志翔和他的团队看来，就是没事儿找事儿，得不偿失的烂事儿。

王老实一提出，就遭到了以程志翔为首的一大批人强烈反对。

第一是品牌，按照程志翔的规划，就是不断的强化，要让前苏蔬菜成为京城和滨城最知名的蔬菜品牌，也是高端市场的供应商。

第二是规模，原先的种植基地略显保守，产量收规模限制，并不能在量上取得应有的重要性，对于公司的发展是非常不利的。

以前苏为中心，周围村镇在逐步纳入前苏食品的轨道内。

第三就是质量，这一点，程志翔开始并没有在意，但王老实反复强调下，程志翔也认识到残留物这玩意儿会成为决定性的关键因素。

第四，也就是最烧钱的，渠道建设。