越界

“海总，刚来的三个姑娘是干啥的，没必要付出那大的成本去养几个闲人吧？我看他们来了这么长时间也没干什么，可是这人工成本可不低啊，每月房租几千元，公司费用支出这么大，得控制成本啊？”

“田老师，你说的对，成本确实不低，但是如果是人才，这点住宿费不算多，如果不是人才，这点损失公司应该可以承受，她们刚来，再观察一段时间吧。而且公司发展到一定阶段了，确实需要提高人员层次，改变竞争结构，田老师，鲶鱼效应你应该懂。”

我没有办法向大家诉说我和樊慕桦在此事上的分歧，只能想办法去说服大家，特别是几个主管。

中国是个人情社会，不论什么样的合伙人制度，在过程中一定会碰到情大于法的状况，我的公司也没有脱离这种俗套。

在我和樊慕桦合作的协议上，清楚的约定我是大股东，负责管理公司，樊慕桦负责协调关系，不参与公司管理。但是随着公司业务的深入开展和樊慕桦对公司业务的了解，我们自然而然的经常讨论工作，交流看法，即成约定的界线也就越来越模糊。

在吸纳人才的问题上，樊慕桦没有听取我的意见，如饥似渴的把刚毕业的三个计算机系的大学生招进了公司，一个给小王当了助理，一个给季军当了助理，一个给我当了助理，由公司承担了住宿费用。我了解他的用意，是想多培养几个可以独挡一面的成员，对于这些技术含量大的岗位，一旦人员变动，公司就会非常被动。面对樊慕桦的一意孤行，我即说服不了他，更无法当着公司全体员工的面去拒绝他驳回他的颜面，我试着用另一种方式去教育他——时间，让活生生的案例给他上一堂最生动的管理课，因为我知道这三个人在公司的时间不会超过半年。对于我的损失无非是多付三个人半年的工资而已，比起和股东的感情和关系维系，这个损失我认为可以承受。

如我所料，一石激起千层浪。

隔着办公室的门，我都能听到各个部门的员工对这三位“助理”的意见。意见最大的当然是那些老员工。他们资历老，付出多，跟随我多年征战，从最艰苦的日子里一路走过来，结果半路杀几个程咬金，当然份外眼红。

小王是个直性子，也是公司技术人员，对于新来的三位高才，压跟没放在眼里，对于分配到他手下实习的苹苹，基本上不安排什么工作，完全凭苹苹自己悟。

而季军更是处处不待见这个从天而降的助理小常，我虽不是手把手的培养心心，但和其它两个主管对新人的态度比，要耐心的多，但我时间有限，只能简单的和心心沟通后安排她力所能及的工作。季军属于心计派，时常趁着沟通工作的机会向我发问：

“海总，我真不明白，我根本不需要助理，公司为什么会对三个刚毕业的学生另眼相看，他们有什么政绩能享受这种老员工都没有的待遇？”

“是骡子是马拉出来溜溜，人只有肩上挑了担子才能看出是不是才，你刚来时不是也受小王的排斥吗？别急啊，给他们点时间，你们这个大筛子不是正在替主“我也是从打工这个阶段走过来的，你们心里想什么我都知道，公司需要不断补充各种各样的人才，是人才我们想方设法把人留住，不是人才那就让时间去检验。年轻人沉住气，时间是检验一切事情最好的方法。”

季军刚走，一向沉得住气的田老师也趁机进来敲边鼓，很婉转的向我汇报公司同事的意见。